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　　楊炳龍?jiān)谏钲谀仙骄�心設(shè)計(jì)和裝修的“地庫(kù)” 倒下了，被譽(yù)為“孵化器死亡第一例”，于是哀嘆聲四起：眾創(chuàng)空間倒閉潮要開(kāi)始了。

　　過(guò)去的一年，在政策的鼓勵(lì)下，全國(guó)各地誕生了 4000 多家各種各樣的孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間，它們?yōu)樾律�的初�?chuàng)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)地，同時(shí)包攬一些工商服務(wù)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和投融資對(duì)接。問(wèn)題隨之而來(lái)，這些孵化器的行業(yè)背景與資源參差不齊、運(yùn)營(yíng)能力各異。更棘手的在于，倘若沒(méi)有了政策紅利，很難保證它們能夠自負(fù)盈虧。

　　相比國(guó)內(nèi)的困境，國(guó)外的孵化器生態(tài)則成熟的多。例如以Y Combinator和500Startups為代表的模式，這種綜合性的共享辦公空間，不僅提供辦公空間、導(dǎo)師、投融資對(duì)接等，更強(qiáng)調(diào)資源整合。他們形成了空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺(tái)的創(chuàng)新，其具備了幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的能力。

　　知名媒體人馬文良寫下《孵化器之死》，互聯(lián)網(wǎng)金融校長(zhǎng)陳宇也發(fā)文《90%的孵化器會(huì)死，就在今年！》，大部分傳統(tǒng)孵化器行將消亡已成事實(shí)，這時(shí)候其他的創(chuàng)業(yè)孵化形式又將扮演什么樣的角色呢？

　　一、內(nèi)部孵化的困局

　　拋開(kāi)目前主流的孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間的玩法，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的內(nèi)部孵化是一個(gè)不錯(cuò)的生態(tài)。

　　騰訊、微軟等科技科技型企業(yè)早已建立的旗下孵化器，一般來(lái)說(shuō)，這些孵化器擁有更雄厚的資金實(shí)力和更專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，它們通常能夠?yàn)樯嫌萎a(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新技術(shù)。

　　阿里的的百川計(jì)劃，所有的新項(xiàng)目并不歸入淘寶或天貓，而是把“端”開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者，阿里百川也就具有了一部分的創(chuàng)業(yè)孵化功能。

　　360淘金、360“你財(cái)富”背后的360金控，更像是一個(gè)地道的孵化器，周鴻祎對(duì)于360組織架構(gòu)的放手，必將有利于360新業(yè)務(wù)板塊的勃發(fā)，也將有利于優(yōu)秀人員的沉淀和吸納。

　　但是，正如克萊頓�？死锼固股�在《創(chuàng)新者的窘境》里說(shuō)的那樣，大公司自身很難進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，公司體系內(nèi)部外部的界限會(huì)逐漸模糊，原有的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總會(huì)被打敗，唯有通過(guò)自己打敗自己，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許奇怪的東西長(zhǎng)出來(lái)才有機(jī)會(huì)……

　　二、眾籌平臺(tái)的新型孵化

　　投資+孵化的的模式或許是一條可行的道路，包括蘇河匯和創(chuàng)新工場(chǎng)在內(nèi)的很多投資機(jī)構(gòu)都擁有自己的孵化器。

　　在這里面，作為最近幾年互金領(lǐng)域的一大風(fēng)口——股權(quán)眾籌也必將發(fā)揮不可估量的作用。

　　本身依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)的股權(quán)眾籌，完全有能力孵化出一批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而眾籌投資者也可以通過(guò)投資眾籌項(xiàng)目來(lái)獲得相應(yīng)的投資回報(bào)。

　　股權(quán)眾籌的優(yōu)勢(shì)一方面可以解決初創(chuàng)項(xiàng)目融資難的問(wèn)題，另一方面又可以籌到人——眾多專業(yè)領(lǐng)域的投資人，眾籌平臺(tái)上“籌”到的股東的多元化屬性，可以給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多元的幫助。

　　在京東眾籌平臺(tái)上，小牛電動(dòng)車N1成功籌資7200萬(wàn)元后，牛電科技隨后獲得了3000萬(wàn)美元的A+輪投資，展現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)其商業(yè)模式的看好。京東眾創(chuàng)生態(tài)圈幫助M1系列新品從種子用戶、市場(chǎng)營(yíng)銷到籌后物流等多個(gè)角度完善自身運(yùn)營(yíng)，而且眾籌本身變成了檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎的重要方式，不少投資機(jī)構(gòu)都會(huì)觀察創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)在眾籌的表現(xiàn)從而判斷其產(chǎn)品的前景好壞，以此參考是否對(duì)其投入資本。

　　這種孵化體系本身也是利用股權(quán)眾籌的方式搭建起來(lái)的，像3W咖啡當(dāng)年會(huì)籍式的眾籌，最火熱的時(shí)候，包括沈南鵬、徐小平、曾李青等都參加了投資；像江南憤青的1535茶館，幾乎互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的相關(guān)人物都是眾籌股東；我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾籌股東必須符合一定的條件，最核心的就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)與投資的頂級(jí)圈子。

　　眾籌平臺(tái)作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新生力量，慢慢擔(dān)當(dāng)了孵化器的作用，但又與傳統(tǒng)的孵化器有很大的不同。我們都知道，百度91的“內(nèi)部創(chuàng)意孵化機(jī)制”，是百度自己出資去扶持優(yōu)秀項(xiàng)目。而瀑布科技背后的茶館采用的是眾籌股東的方式。

　　“平臺(tái)上籌的錢大部分是股東私人的，所以他們更關(guān)注項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為項(xiàng)目?jī)A注的心血也更多。”眾籌平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助產(chǎn)品打造品牌的知名度，可以很好的延續(xù)用戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和互動(dòng)，集籌人脈、籌智慧、籌資源于一體的方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更重要。

　　股權(quán)眾籌背后的孵化生態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)、金融、傳媒、孵化器四者有機(jī)聯(lián)合了起來(lái)，相信這種新型孵化業(yè)態(tài)，通過(guò)對(duì)眾多的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的刪選、資金支持、平臺(tái)支持，可以更好地推進(jìn)我國(guó)的金融創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化進(jìn)程。