收購美國第三大PC廠商Gateway、搶奪歐洲PC廠商PackardBell，沖動中的宏基日前又放出話來，明確指出要在中國本土廠商中尋找新的收購目標。然而，不管是收購海外廠商還是本土廠商，宏基將如何解決企業(yè)吞并后所留下的后遺癥？

    宏基初顯并購野心

    宏基目標之所以鎖定內(nèi)地，因為這是除歐美之外最炙手可熱的PC消費市場。在此之前，宏基已經(jīng)通過神州數(shù)碼等渠道商走進內(nèi)地電腦賣場，但還沒有把供應鏈、銷售、研發(fā)等體系一并移植，而現(xiàn)在，該公司認為通過收購進入內(nèi)地市場更加有效。

    分析師猜測的結(jié)果覆蓋了所有廠商的名字，方正、同方、紫光、七喜、神舟、TCL……在本土市場，聯(lián)想多年來在品牌影響力和市場份額上遙遙領先，其后的跟隨者雖然各自劃分了一定的市場，但還沒有哪一家能和聯(lián)想叫板，也因此都有可能向宏基倒戈。

    但是，更多的猜想鎖定在TCL和方正電腦。TCL電腦方面早就和宏基傳出過“聯(lián)姻”的意向，目前又正在遭遇集團壓縮的尷尬處境——原總經(jīng)理楊偉強離職。但裁員調(diào)整后的TCL表態(tài)說，公司剛制定了未來一年的市場策略，不可能被收購。另一個可能是方正電腦，它在半年前也傳出出售的消息，收購主角甚至都演化出戴爾、海爾兩個版本。面臨電腦價格戰(zhàn)的殘酷擠壓，方正科技將PC業(yè)務轉(zhuǎn)給宏基并不難想像。

    內(nèi)地并購計劃延緩

    宏基近日在中國市場上的筆記本銷量排名出現(xiàn)下滑，這一現(xiàn)象加大了業(yè)界對其收購中國公司計劃的猜疑。但宏基表示，公司現(xiàn)在的重點是歐洲和美國市場，只有等宏基消化了在美國市場上砸下的收購巨資后，才會將重點放在中國市場上。

    據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，宏基2007年第一季度在中國筆記本市場的排名為第六位，聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩和索尼則分列前五位。而在2006年同期，宏基還位居第四位。據(jù)宏基介紹，公司仍計劃在中國市場需求與本土企業(yè)合并，但現(xiàn)在尚無正式計劃。

    宏基強調(diào)，公司現(xiàn)在最急迫的任務就是努力使純利潤保持在2%以上。由于公司在美國市場上進行收購所耗費的額度較大，因此要在全球市場達到2%的純利潤應屬不易。但將關注焦點放在歐洲和美國市場并不意味著宏基要放棄中國市場。實際上，宏基為了企業(yè)長期保持較高增長率，已經(jīng)制定了一個以收購/合并為策略的全球發(fā)展方案。

    宏基創(chuàng)始人施振榮（Stan Shih）指出，雖然當年宏基收購德州儀器的筆記本業(yè)務引起業(yè)界無數(shù)的批評聲音，但宏基筆記本業(yè)務能有現(xiàn)在的成就完全得益于此次收購。他還表示，如果此次收購Gateway順利，那么宏基一定能從中獲益匪淺。

    收購背后仍存隱患

    收購美國第三大PC廠商Gateway、搶奪歐洲PC廠商PackardBell，沖動中的宏基本周又放出話來，明確指出要在中國本土廠商中尋找新的收購目標。打算買TCL還是方正？分析師們這兩天正充分發(fā)揮想像力。無論如何，宏基的攻勢延伸進聯(lián)想的大本營已寫進計劃，二者的競爭將在內(nèi)地每一個店面激烈延續(xù)。

    首先就是資金和成本的問題。在以往的并購案例中，如TCL并購阿爾卡特、明基并購西門子，不論是失敗還是成功，中國企業(yè)并購跨國企業(yè)后，首先面臨的往往就是文化沖突和管理問題。東西方文化差異和管理風格的差異令中國企業(yè)不知如何去駕馭或激勵遠在海外的被并購公司。中國企業(yè)跨國并購的另一個重要尷尬是，對當?shù)氐姆ㄒ?guī)和工會不夠了解，導致在人員管理中往往陷入進退兩難的困境。