戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不能“大干快上”

　　剛剛起步的光伏產(chǎn)業(yè)突然面臨產(chǎn)能過剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“寒冬”，折射出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層困惑：憑概念、靠政策一哄而上，許多企業(yè)沒有清晰的盈利模式，陷入低層次重復(fù)建設(shè)的泥坑不能自拔。

　　新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件具有一定的特殊性。在技術(shù)突破方面，新興產(chǎn)業(yè)是要有韌性的，十年磨一劍，“彎道超車”非常難。但是，一些地方脫離市場(chǎng)需求規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，熱衷于搞大項(xiàng)目、大引進(jìn)、大投資，導(dǎo)致企業(yè)扎堆，產(chǎn)能急劇擴(kuò)大。短短幾年間，我國(guó)光伏產(chǎn)品產(chǎn)能居然嚴(yán)重過剩，就是這種“大干快上”的惡果。在需求萎縮，產(chǎn)品檔次沒能拉開的背景下，新興產(chǎn)業(yè)必然陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥淖。平心靜氣地坐下來研究市場(chǎng)，從中找到適合自己的盈利模式，或許是國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)“過冬”的當(dāng)務(wù)之急。