藥企“優(yōu)勝劣汰”值得肯定

　　商務(wù)部發(fā)布的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011年—2015年)》提出，到2015年要形成1至3家年銷售額過千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上。（5月8日《人民日?qǐng)?bào)》）

　　為什么一些藥品從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院，最后到患者手上，價(jià)格可以飆升數(shù)十倍，甚至數(shù)百倍？醫(yī)藥銷售環(huán)節(jié)的失控是原因之一。

　　當(dāng)下，很多藥品流通企業(yè)是靠不規(guī)范操作經(jīng)營(yíng)生存的，他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)藥品流通環(huán)節(jié)層層加價(jià)、牟取暴利？主要是金錢公關(guān)和權(quán)力公關(guān)。一個(gè)藥品，之所以出廠后就身價(jià)百倍，很多時(shí)候與商品質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)無關(guān)，只與“公關(guān)戰(zhàn)術(shù)”是否成功以及醫(yī)院人脈是否足夠牢靠等非市場(chǎng)因素有關(guān)。這正是“大魚吃小魚”的市場(chǎng)效應(yīng)難以扎根現(xiàn)實(shí)的病根所在。

　　當(dāng)市場(chǎng)要素難以發(fā)揮效應(yīng)，決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的不是企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，而是適應(yīng)潛規(guī)則的能力以及公關(guān)的本領(lǐng)。那些企業(yè)能夠獲取所謂的競(jìng)爭(zhēng)力，很難被淘汰。因自身的管理能力不強(qiáng)，他們實(shí)際上也很難成長(zhǎng)為真正的“大魚”。而那些“上進(jìn)”而“老實(shí)“的企業(yè)，在這種“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)效應(yīng)下，則會(huì)受阻重重，短期內(nèi)難以突圍。

　　從這個(gè)角度而言，盡管商務(wù)部這一紙綱要?jiǎng)偲鸩剑�只是一個(gè)大體的整體規(guī)劃，但這畢竟是帶有進(jìn)步意義和現(xiàn)實(shí)意義的一步，體現(xiàn)了整治行業(yè)弊病，提高行業(yè)發(fā)展水平的意志與決心。

　　只有讓市場(chǎng)要素真正起作用于現(xiàn)實(shí)，淘汰那些應(yīng)該淘汰的，或許才能讓行業(yè)生產(chǎn)服務(wù)水平脫胎換骨，也更容易贏得公眾的信任與滿意。（吳帥）