圖為林之晨在“之初創(chuàng)投”演示日上。(照片由受訪者提供)

　　“臺(tái)灣如果只會(huì)做硬件是行不通的,會(huì)逐漸被邊緣化。”臺(tái)灣AppWorks(之初創(chuàng)投)創(chuàng)始合伙人林之晨對(duì)記者說。2010年他眼見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起,帶動(dòng)新一波創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),便選擇放棄美國(guó)綠卡,回臺(tái)灣創(chuàng)辦專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)加速器,現(xiàn)已為305個(gè)團(tuán)隊(duì)提供過幫助。

　　大三時(shí)踏上電商創(chuàng)業(yè)之路,畢業(yè)后兩年代表公司在大陸擴(kuò)展業(yè)務(wù),隨即前往美國(guó)商學(xué)院深造,對(duì)于兩岸及硅谷創(chuàng)業(yè)環(huán)境,林之晨都不陌生。如今30多歲的他,更在每天早上5時(shí)至8時(shí)集中閱讀全球科技動(dòng)態(tài),并撰文分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。

　　擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)者占多數(shù)

　　在與臺(tái)灣當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)者交流的過程中,記者發(fā)現(xiàn)多所高校都設(shè)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,為在校學(xué)生或剛畢業(yè)的校友提供免費(fèi)空間、創(chuàng)業(yè)課程、導(dǎo)師咨詢、業(yè)界資源等幫助。比如成立于2013年的“臺(tái)大車庫(kù)”,目前便有47支新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)入駐,成員年齡基本在30歲以下。

　　在創(chuàng)業(yè)者們看來,依托高校教育資源設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基地主要面向早期團(tuán)隊(duì),而“之初創(chuàng)投”這類的加速器則主要服務(wù)于相對(duì)成熟的團(tuán)隊(duì)。“這里90%的人有工作經(jīng)驗(yàn),有些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)服務(wù)5—10年了,很多可能不是第一次創(chuàng)業(yè)。他們對(duì)怎樣做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有概念的,而不是像學(xué)生那樣從零開始摸索。”林之晨介紹道。

　　“之初創(chuàng)投”的辦公空間設(shè)在臺(tái)北市中心一棟寫字樓內(nèi),上下共有4層。6年來,300多個(gè)活躍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由此誕生,其中“80后”、“90后”占八成以上。

　　做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院

　　“入駐團(tuán)隊(duì)中做電商的最多,其次是物聯(lián)網(wǎng)和工具類公司,還有專做企業(yè)服務(wù)的。”林之晨說,“之初創(chuàng)投”希望做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院,團(tuán)隊(duì)成員彼此以“校友”相稱。入駐時(shí)間以半年為周期,每次收取約40個(gè)團(tuán)隊(duì),大約在第三個(gè)月時(shí)會(huì)有大型的“演示日”,邀請(qǐng)上千名投資人及業(yè)界前輩來現(xiàn)場(chǎng),聽各團(tuán)隊(duì)介紹其產(chǎn)品及商業(yè)模式。

　　“如果團(tuán)隊(duì)在外面自己創(chuàng)業(yè),沒有時(shí)間壓力的話,動(dòng)作可能比較慢。在這里做3、4個(gè)月一定要有產(chǎn)品與市場(chǎng)成績(jī)出來,這就是‘加速’的意義所在。”在林之晨看來,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)加速器更能在共同奮斗的過程中,收獲“校友”間寶貴的“革命情感”。“外面白手起家的創(chuàng)業(yè)者,可能人脈資源比較有限,在這里,十幾期的‘校友’都是潛在的合作伙伴。”

　　“之初創(chuàng)投”同時(shí)管理著總規(guī)模達(dá)18.2 億元新臺(tái)幣的創(chuàng)投基金,用來支持入駐團(tuán)隊(duì)加速規(guī)模化其商業(yè)模式。“入駐團(tuán)隊(duì)能選擇是否接受加速器投資入股,這在當(dāng)年還是比較少見的,但目前看來應(yīng)該是大勢(shì)所趨。”林之晨說。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)向境外延伸

　　從“之初創(chuàng)投”走出的團(tuán)隊(duì),絕大多數(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大,有些深耕本土,有些走向海外。“比例上可能各占一半。”林之晨說,前者有“創(chuàng)業(yè)家兄弟”電商平臺(tái),近年逐漸拓展產(chǎn)品門類,現(xiàn)已擁有“生鮮”、“零食”、“電子產(chǎn)品”等5個(gè)垂直電商團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,均以臺(tái)灣作為主要市場(chǎng)。

　　“大概在三四年前,不少創(chuàng)業(yè)者還是往大陸拓展業(yè)務(wù),最近這兩年多往東南亞走。”林之晨認(rèn)為,大陸互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)力強(qiáng)大,連當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者都不一定能在夾縫中生存,何況是臺(tái)灣過去的創(chuàng)業(yè)者。“最近有一些報(bào)道提到,過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其實(shí)沒給新創(chuàng)企業(yè)太多機(jī)會(huì),主要是BAT(百度、阿里、騰訊)這些巨頭繼續(xù)壯大。”

　　“臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者有些會(huì)選擇避開競(jìng)爭(zhēng)激烈又很難生存的大陸市場(chǎng),往東南亞這個(gè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低的新興市場(chǎng)去。我們這里大概有二三十家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,在東南亞慢慢地開花結(jié)果。”林之晨說。

　　創(chuàng)業(yè)是希望“推臺(tái)灣一把”

　　在臺(tái)灣、大陸、美國(guó)均有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的林之晨,對(duì)于各處創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有著自己的觀察。“臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈,從成功幾率來說比大陸、美國(guó)高。”但令他擔(dān)憂的是,臺(tái)灣現(xiàn)有教育體系無法滿足業(yè)界的人才需求,“臺(tái)灣優(yōu)秀軟件工程師的人才補(bǔ)給有欠缺,教育體系卻沒有像美國(guó)、大陸那樣及時(shí)有效地調(diào)整回應(yīng)。”

　　“現(xiàn)有的臺(tái)灣工程師素質(zhì)是不錯(cuò)的,只是人數(shù)不夠。如果去問硅谷企業(yè),大部分會(huì)說臺(tái)灣工程師的素質(zhì)是不輸給硅谷的。”在林之晨看來,兩岸優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比例也差不多,只是大陸競(jìng)爭(zhēng)更激烈,要足夠優(yōu)秀才能脫穎而出。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍上,林之晨認(rèn)為臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)火熱程度遠(yuǎn)不如大陸。“這邊沒有太多來自官方的呼吁,不會(huì)說積極鼓勵(lì)年輕人去創(chuàng)業(yè)。只是如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè),會(huì)讓你覺得有行政力量在支持,各地也設(shè)有一些青創(chuàng)基地。”林之晨說,“算是回應(yīng)世界潮流吧。”

　　選擇從美國(guó)回臺(tái)灣推出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加速器,是為了“在那個(gè)時(shí)間推臺(tái)灣一把”,目前同類型加速器臺(tái)灣僅此一家,從活躍團(tuán)隊(duì)數(shù)量而言也可謂表現(xiàn)突出。“做加速器很辛苦,如果不是對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)者非常有熱忱的話是做不下去的。”在被問到是否繼續(xù)做下去時(shí),林之晨脫口而出,當(dāng)然希望有一天不做了,那說明臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)比較理想了,“說是愿景嗎?算是吧。”