編前語:“中國夢·大國工匠篇”主題宣傳活動由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國總工會聯(lián)合開展,中央新聞網(wǎng)站、地方重點新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與�；顒又荚谏钊雽W(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,通過采訪報道基層工匠典型,弘揚勞模精神和工匠精神,在全網(wǎng)全社會營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

　　中國日報網(wǎng)4月2日電(記者 涂恬)我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)被視為“中國制造”出海的一張重要名片,從最初的技術(shù)研發(fā)到最終落地投入實際使用,這一過程中凝結(jié)了無數(shù)核電人的心血與智慧,也涌現(xiàn)了眾多彰顯“工匠精神”的事跡典型,來自中國核動力研究設(shè)計院的王廣金以及他的“和·動力跑團”,就是其中的一個突出代表。

　　從零開始,打破核電關(guān)鍵技術(shù)國外壟斷 

　　王廣金,現(xiàn)任中國核動力研究設(shè)計院二所副所長。2005年,王廣金博士畢業(yè),來到我國專門從事核動力系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計的中國核動力研究設(shè)計院反應(yīng)堆工程研究所,加入了核電電氣貫穿件的研發(fā)團隊。

　　“我在學(xué)校里學(xué)的專業(yè)是化工機械,05年來院里之前,院里通過一個偶然的機會了解到,電廠有這么一類設(shè)備沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化,國外的要價又很高,技術(shù)上處于封鎖壟斷。當(dāng)時就想要往這個方面去做。因此,我第一份工作就是去做電氣貫穿件。”王廣金說,“我博士研究的課題是高分子材料的應(yīng)用,剛好這個設(shè)備更多的是要在材料的選擇和使用上做重大突破,因此我的研究課題比較契合這個攻關(guān)的重點方向。”

　　王廣金(中)在帶領(lǐng)團隊做貫穿件產(chǎn)品的性能檢測。(攝影:中國日報網(wǎng)記者 涂恬) 

　　由于電氣貫穿件的研發(fā)無經(jīng)驗借鑒、無實物參照,且國外在此方面采取了技術(shù)封鎖,因此王廣金的團隊只能完全“從零開始”摸索,其中的艱辛可想而知。

　　2007年盛夏,為了摸索研發(fā)工藝,在時間緊張、無專用設(shè)備的情況下,王廣金連續(xù)兩個多月,借用某電纜廠生產(chǎn)線的生產(chǎn)間隙在夜間進行試驗。白天設(shè)計,晚上試驗,來回奔波,親力親為,清洗機器,打磨機軸,反復(fù)比對參數(shù)配比。為避免機軸冷卻后包覆材料的殘留,必須在高溫狀態(tài)下對機軸進行人工清洗打磨。一次,眼看一個滾燙的機軸就快從桌面跌落,王廣金毫不猶豫伸出右手阻擋,上百度高溫的機軸毫發(fā)無損,但王廣金的右手虎口處卻永久留下了嚴重燙傷。

　　經(jīng)歷無數(shù)次失敗,反復(fù)試驗反復(fù)改進,2008年,也就是王廣金投入電氣貫穿件研發(fā)的第三個年頭,在先后成功攻克了6大關(guān)鍵技術(shù)后,國產(chǎn)化核電電氣貫穿件終于研發(fā)成功。除了實現(xiàn)從無到有、打破技術(shù)封鎖外,通過不斷的創(chuàng)新和換代,目前國產(chǎn)電氣貫穿件在技術(shù)方面還超過了國外同類產(chǎn)品,造價更是只相當(dāng)于國外產(chǎn)品價格的60%。這一里程碑式的進展,對我國三代、四代核電技術(shù)的自主化發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

　　用馬拉松精神激勵團隊不斷超越“不可能” 

　　在長期的工作中,王廣金一直喜歡用馬拉松的精神激勵自己。在他看來,“跑馬拉松”就是和自己較勁的過程,他非常享受這種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的感覺。他說,這一過程也正像是國產(chǎn)核電電氣貫穿件研發(fā)歷程的真實寫照。不僅如此,在帶領(lǐng)團隊共同開展電氣貫穿件及其他核電技術(shù)研發(fā)之余,他還組建起了一支著名的“馬拉松戰(zhàn)隊”,取名為“和·動力跑團”,并以“領(lǐng)跑者”的身份帶領(lǐng)團隊秉承馬拉松精神,不斷挑戰(zhàn)自我,超越“不可能”。

　　王廣金在進行儀控產(chǎn)品的調(diào)試。(攝影:中國日報網(wǎng)記者 涂恬) 

　　“馬拉松的特點就是距離長、需要耐力。此外,它雖然看上去像是一個枯燥的雙腳交替前進運動,但卻也是一個科學(xué)的運動,必須通過嚴謹、科學(xué)、細致的鍛煉,才能練出跑馬拉松的能力,”王廣金說,“這一點在工作上也是一樣。如果沒有專注和耐力,沒有科學(xué)的規(guī)劃,沒有嚴格執(zhí)行的態(tài)度,是做不成任何事情的�！�

　　鄭蘭疆,2007年底加入電氣貫穿件研究團隊,是王廣金的第一個徒弟。說起自己和師父一起在核電技術(shù)上攻堅克難的歷程,他的感觸頗多。他坦言,自己對師父最深刻的印象,就是他在工作上事無巨細、一絲不茍的精神。

　　“在研發(fā)過程中,師父最常提到的要求就是‘事無巨細、追求完美’。整個研發(fā)團隊后來都培養(yǎng)出了這樣的一種工作氛圍�！编嵦m疆說,“一個印象最深的例子就是,一次我們負責(zé)編寫一份規(guī)格書,里面需要寫清楚產(chǎn)品的技術(shù)要求。當(dāng)時我改了八遍,才敢交上去。整個團隊的人,后來也都以給王所長審文件時能不被問住、問倒為榮。”

　　同樣是王廣金的徒弟,2009年加入團隊的陳青也有自己的故事:“我加入工作的第一年,有一次負責(zé)撰寫一份申報書。成稿之后,自己認為寫得還不錯。交上去后,王所長把我叫過去,我發(fā)現(xiàn)他在上面密密麻麻地寫了很多批注。然后,他一條一條地和我講,不知不覺三個小時的時間就過去了。這種精益求精、追求卓越的工作方式,打造出了一種團隊的精神。我們團隊寫的很多文書,現(xiàn)在都被當(dāng)作范本來使用。”

　　不斷超越自我、追求卓越的馬拉松精神,激勵著王廣金的團隊向國產(chǎn)核電技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的“不可能”一次次發(fā)起挑戰(zhàn)。資料顯示,截至目前,王廣金帶領(lǐng)團隊,已經(jīng)完成了電氣貫穿件、穩(wěn)壓器先導(dǎo)式安全閥、LBB泄漏監(jiān)測系統(tǒng)、氫濃度監(jiān)測系統(tǒng)、松脫部件及振動監(jiān)測系統(tǒng)、棒電源系統(tǒng)、溫濕度儀等一系列核反應(yīng)堆關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化及工程產(chǎn)品供貨。團隊針對二代加、ACP1000/AP1000三代核電、高溫氣冷堆四代核電用電氣貫穿件、松脫部件及振動監(jiān)測系統(tǒng)、氫復(fù)合器等一系列關(guān)鍵設(shè)備開展技術(shù)攻關(guān),實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代,并探索了新材料新工藝的應(yīng)用,取得多項創(chuàng)新成果和重大技術(shù)革新,部分屬國際首創(chuàng),并累計獲得授權(quán)發(fā)明專利5項,國防發(fā)明專利5項,實用新型專利16項。

　　工匠精神傳承:要言傳身教也要引入程序制度 

　　談到自己最近入選“四川工匠”的經(jīng)歷,王廣金也向記者分享了他對工匠精神傳承的理解。

　　“大家以前說工匠精神的傳承,基本上說的都是精神傳承和言傳身教。但是在我們這樣的企業(yè),團隊壯大了之后,除了言傳身教、精神傳承之外,我們也需要通過程序的指引、制度的約束,給大家營造一種精益求精的工匠精神氛圍,這樣才能夠保證整個團隊的水平、氣質(zhì)和精神達成一致�！蓖鯊V金說。

　　王廣金強調(diào),在他看來,在工匠精神的傳承方面,言傳身教是必須的,同時也需要契合現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求,加入程序指引和制度約束,讓程序、制度與工匠精神結(jié)合在一起,打造出一種企業(yè)文化,從而更好地實現(xiàn)工匠精神的傳承。

　　“我們所處的行業(yè)背景、核工業(yè)的性質(zhì),決定了我們不能單純靠經(jīng)驗來做事,”王廣金說,“敬業(yè)、專注的態(tài)度是可以言傳身教的,但是我們所在行業(yè)的技術(shù)關(guān)鍵、要點,如果通過口口相傳的方式,對于核行業(yè)來說是不允許的,所以需要加入程序指引和制度約束�！�

　　他表示,目前自己所在的團隊,也正在程序指引和制度約束方面進行創(chuàng)新:“我們需要在質(zhì)量控制程序、管理程序上,把工匠精神的內(nèi)涵‘引進來’,持續(xù)改進。今年我們在管理上就有一個舉措,叫做經(jīng)驗反饋。在這個產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題,需要第一時間告知項目的其他團隊,確保不要再有這個問題出現(xiàn),并告知他們改進的方法和改進的效果。在管理上要進行創(chuàng)新,也要講究精益化管理�！�