原標(biāo)題：代工大王郭臺(tái)銘：將退休，子侄不接班

　　近日，出生于1950年的鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘，首次公開談到了自己的退休計(jì)劃，以及接班人問題。

　　目前身價(jià)60.5億美元的郭臺(tái)銘說：“我很快就要退休了”。但他明確，長子郭守正和侄子、侄女“絕對(duì)不會(huì)接事業(yè)”，“這些年輕人都有共通的毛病”。

　　郭臺(tái)銘的兒子郭守正去年正式回到鴻海上班，并接手了富士康（鴻海集團(tuán)子公司）在臺(tái)灣的渠道事業(yè)。當(dāng)時(shí)曾傳出郭守正未來可能接班的傳聞。

　　但在集團(tuán)接班人問題上，郭臺(tái)銘表示，集團(tuán)有非常清楚的對(duì)策，會(huì)有方法交給年輕一代。集團(tuán)正在執(zhí)行分權(quán)分利的方法，讓很多年輕人接棒。“集團(tuán)大到一個(gè)程度，就會(huì)走向聯(lián)邦體制。”

　　未來無論是誰接班，對(duì)于郭臺(tái)銘的繼承者們來說，擺在眼前最大的問題也許是鴻海的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　在前不久舉行的富士康年度股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘表示，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于公司未來十年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長具有至關(guān)重要的意義。

　　富士康從20世紀(jì)90年代開始向蘋果公司供應(yīng)一些電腦零部件，后來發(fā)展成為全球最大電子產(chǎn)品代工商。將近一半的收入仍然來自于蘋果公司業(yè)務(wù)。不過，郭臺(tái)銘稱，這一類低利潤率、勞動(dòng)密集型代工業(yè)務(wù)不再足以維持公司的增長。

　　據(jù)媒體披露的數(shù)據(jù)，2013年富士康收入較2012年僅增長1%，遠(yuǎn)低于2010年53%的增幅。與此同時(shí)，去年富士康凈利潤增速放緩至13%；與之相比，2009年時(shí)的增速水平為37%。

　　更糟糕的是，在飽受“代工之王”美譽(yù)的同時(shí)，富士康也因工廠勞動(dòng)條件不佳，廠區(qū)自殺現(xiàn)象頻繁而被外界冠于“血汗工廠”之名。

　　近日有傳聞稱，鴻海準(zhǔn)備使用一條機(jī)器人的新生產(chǎn)線，讓組裝線升級(jí)，外界普遍推測iPhone 6可能會(huì)是第一批使用這些新機(jī)器制造的手機(jī)。

　　除了“代工”外，最近富士康推出自主品牌手機(jī)配件以及藍(lán)牙耳機(jī)，而且被曝正為可穿戴設(shè)備斥資開發(fā)生物識(shí)別傳感器等新型技術(shù)。

　　郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上稱，他希望對(duì)一個(gè)新的商業(yè)模式加以檢驗(yàn)，這個(gè)模式融合了軟件、硬件以及臺(tái)灣的無線網(wǎng)絡(luò)，然后再將這種業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全球。 新京報(bào)記者梁薇薇

　　民企掌門人談接班

　　●華為總裁任正非：“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

　　●聯(lián)想控股董事長柳傳志：“以我辦聯(lián)想的體會(huì)，最重要的一個(gè)啟示是，除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)了。”

　　●娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后：曾先后多次表示，女兒宗馥莉肯定接手股權(quán)卻不一定直接接班，但宗馥莉接班現(xiàn)已成為事實(shí)。

　　●萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：自己是比較開放的人，不指望企業(yè)家族化。兒子（王思聰）有這個(gè)能力，但是有沒有這個(gè)興趣現(xiàn)在還不敢說，在接班人問題上還是以安全和企業(yè)的發(fā)展為主。“職業(yè)經(jīng)理人如果有合適的，那就職業(yè)經(jīng)理人干，他當(dāng)股東就完了。如果他有能力有興趣大家還能夠接受他，就可以考慮這個(gè)問題。”

　　梁薇薇整理

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