9月27日，徐長(zhǎng)興在自己的工作崗位上--攝影：黎萌

　　國(guó)際在線報(bào)道（記者 黎萌）為采訪遼寧的大國(guó)工匠首次來到了本溪。徐長(zhǎng)興是一名60后，自1985年從部隊(duì)復(fù)員，一直在本溪鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)公司南芬露天礦運(yùn)巖車間做檢修工作。從最普通的工人到班長(zhǎng)，然后是車間的生產(chǎn)主任，再到成立“徐長(zhǎng)興勞模創(chuàng)新工作室”，他強(qiáng)化班組管理，帶出了一支頑強(qiáng)精湛的檢修隊(duì)伍，為企業(yè)省時(shí)、提效和降成本作出了突出貢獻(xiàn)。

　　維修班組的工人正在緊張搶修車輛--攝影：黎萌

　　這支檢修隊(duì)伍曾榮獲2005年度集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，多次榮獲礦模范班組、先進(jìn)班組等榮譽(yù)，并在2008年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，在2010年獲得本溪市企業(yè)聯(lián)合會(huì)“班組文化建設(shè)先進(jìn)班組”。徐長(zhǎng)興本人也被評(píng)為2015年全國(guó)勞動(dòng)模范，去年五一前夕在北京人民大會(huì)堂出席了全國(guó)勞模表彰大會(huì)。

　　正在車間里巡視的徐長(zhǎng)興--攝影：黎萌

　　“全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，根本上靠勞動(dòng)、靠勞動(dòng)者創(chuàng)造。無論時(shí)代條件如何變化，我們始終都要崇尚勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)者，始終重視發(fā)揮工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的主力軍作用。”習(xí)近平主席在那次大會(huì)上的講話，徐長(zhǎng)興一直銘記在心。

　　徐長(zhǎng)興所在的本溪鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)公司南芬露天礦--攝影：黎萌

　　徐長(zhǎng)興帶領(lǐng)的班組共有40多人，他們所維護(hù)的設(shè)備都是價(jià)值上千萬元的大型電動(dòng)輪汽車。為提高職工的思想素質(zhì)和工作技能，班組開展了“設(shè)備價(jià)值上千萬，我們應(yīng)當(dāng)怎樣干”的討論活動(dòng)，同時(shí)他們還開展了班組拜師學(xué)藝活動(dòng)。徐長(zhǎng)興經(jīng)常帶領(lǐng)職工不斷“充電、補(bǔ)腦”、開展技術(shù)交流、組織職工開展專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，采取一事一講，一事一議的辦法，現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，讓操作者通過直觀感受技術(shù)理論要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了在“干中學(xué)，學(xué)中干”的目的。他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)整理出九大方面54項(xiàng)常見故障診斷排除法，簡(jiǎn)單實(shí)用，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高了職工解決實(shí)際問題的能力。

　　他們通過修舊利廢改制成的這臺(tái)灑水車是礦山生產(chǎn)必不可少的設(shè)備--攝影：黎萌

　　徐長(zhǎng)興依靠本班組的技術(shù)力量，成立“技術(shù)創(chuàng)新小組”，適時(shí)開展“崗位練兵，技術(shù)比武”活動(dòng)，開展“提合理化建議”活動(dòng)。近年來，通過提合理化建議、自制檢修工具、修舊利廢和技術(shù)改造等方式，年均完成產(chǎn)值200萬元。2013年他們對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行改造，年節(jié)約備件投入22萬元，間接減少油品消耗10萬元。另外，自行組裝和自主大、中修車，不僅鍛煉了隊(duì)伍，解決了電動(dòng)輪車輛大中修滯后問題，又為企業(yè)節(jié)約大量的資金投入。此外，改制礦山作業(yè)道路防塵電動(dòng)灑水車、防滑車，不僅為企業(yè)解決了生產(chǎn)中的難題，還同時(shí)減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使工作效率成倍提高。

　　徐長(zhǎng)興帶領(lǐng)的班組所要常年維修維護(hù)的就是這樣的重型電動(dòng)輪汽車--攝影：黎萌

　　針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的問題，徐長(zhǎng)興總結(jié)提煉出“望、聞、問、切”安全管理方法：望即每天工作前注意觀察每名職工的情緒有無變化；聞即安全工作要集思廣益，注意收集職工的意見和建議；問即班組長(zhǎng)要經(jīng)常同班組成員交流；切即對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題及時(shí)解決。同時(shí)，職工通過安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，皆已掌握了安全專業(yè)技能，思想意識(shí)也實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。由于在安全工作上勇于探索，不懈努力，徐長(zhǎng)興長(zhǎng)期工作的檢修二班，連續(xù)多年無微傷以上事故發(fā)生。

　　徐長(zhǎng)興在工作中--攝影：黎萌

　　“徐長(zhǎng)興勞模創(chuàng)新工作室”成立一年多來，在沒有資金和企業(yè)困難的情況下，他們自己修復(fù)履帶板總承，為企業(yè)節(jié)約了大量資金；通過對(duì)電動(dòng)輪汽車液壓油箱安裝報(bào)警裝置，每年減少大量液壓油遺漏，年節(jié)約成本40余萬元；自制電動(dòng)輪密封耐磨帶安裝工具，由以前需4人安裝且經(jīng)常損壞，變成現(xiàn)在一人就可獨(dú)立安裝并安全高效；自制懸掛頂壓設(shè)備，解決了原來維修工期長(zhǎng)且安全隱患大的問題，應(yīng)用此工具，由原來的平均2-3天的檢修工期，變成只需一小時(shí)就可安全高效地完成檢修任務(wù)。

　　徐長(zhǎng)興說，現(xiàn)階段本鋼正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們要繼續(xù)堅(jiān)定信心，努力工作，在降本增效、節(jié)能降耗、技術(shù)革新和技術(shù)換代上下功夫，為企業(yè)盡快走出低谷做貢獻(xiàn)。