馬云在兩岸企業家臺北峰會的演講引起臺媒廣泛關注。臺灣《中國時報》今日發表評論分析馬云和大陸的“馬云們”加速產業融合和創新多功能的發展，并反觀臺灣指出，臺灣，先行但未到，大陸后發卻先至。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬云們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸掉的不會是一個年，輸掉的，會是一整個世代。

　　評論摘編如下：

　　“馬云要設基金幫臺灣年輕人創業”。臺灣媒體斗大的標題，引起各方褒貶不同的反應。對于臺灣信息、科技、文化、娛樂、媒體產業來說，馬云的豪情不免讓人心有戚戚。但從全球人才與資金自由流動的角度，及營運新世代產業的立場來看，大陸為數不少的“馬云們”，結合資本、創意、科技、營銷，落實并滿足人們生活的新需求，逐步完成新產業鏈聚落化大業，不僅出擊西方，還照映出臺灣知識、信息與傳播電視產業的邊緣化。

　　以物聯網起家，透過投資并購與創新開發，觸及更多核心產業，已形成體質相互支持、具備營運規模、既垂直又水平整合的互聯網集團。馬云的版圖，不斷游移在虛擬與實體間，但版圖的核心堅持在網絡數字平臺的擴散復制，并廣泛運用智能通訊技術。換句話說，不管馬云版圖是由什么樣類別的事業體組合而成，基本上就是綜合體現新興世代的數字產業與知識經濟。

　　以媒體產業鏈的例子來看，馬云版圖直接或間接由“阿里巴巴＋阿里影視＋優酷土豆＋華數傳媒＋小米＋上海文廣集團”形成的“平臺、內容、終端、應用”的生態圈，涵蓋了入口網站、視頻網絡、新聞媒體、實體電視、行動裝置與動漫音樂及影像制作發行公司，功能覆蓋社交、互動、購物、娛樂、新聞、游戲、文創、通信及大數據分析。軟件經由數字化整合而互為資源，硬件因功能齊備多元增大內容擴散相乘效果，推動數據分析的粉絲經濟，有效吸納傳統媒體遺失的受眾，凝聚使用者緊密的忠誠度。

　　馬云的阿里巴巴，當然不會是東西方社會媒體功能與科技融和的唯一例子。以互聯網帶動結合軟硬件，開啟網媒連動與網臺合作，西方早已邁步向前。2014的大陸，呈現急起直追的趨勢，稱做是新舊媒體功能整并、蓬勃融合最火熱的一年。諸多的“馬云們”，分別從使用者方便及時的近用權下手，加速尋找彼此融合壯大的多功能核心產業，建立西方慣稱、涵括媒體產業在內的“生態系統”。

　　臺灣也在摸索建構。極少數的信息科技、電信、有線電視系統、頻道、游戲、文創、節目制作業者，基于本業再生與核心價值擴張的需求，以及運用新數字科技的社會普及化，或開始著手規畫布局，或已經實建可操作的架構。然而，可惜的是，大都還是單點擴充，還不到大規模碰觸完整生態系統面的互補融合。其中，資金、政策、視野造成的門戶之見與官民各自為政，拖延掉臺灣原本存在的優勢。

　　融合算是“時間經濟”。臺灣，先行但未到，大陸后發卻先至。追，就會產生除舊布新的資金與人才的動能，自然就要淘汰故步自封的過時規范，適用新的競爭游戲規則。無可擋的客觀情勢，逼迫東西方改變主觀的視野。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬云們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸掉的不會是一個年，輸掉的，會是一整個世代。（作者為資深媒體人）