冷戰(zhàn)結(jié)束后，美軍并未沉浸在享受勝利果實之中，陸海空各軍種已然在思考自身在下一場戰(zhàn)爭中的地位和作用。后來的美國國防部轉(zhuǎn)型辦公室主任、有“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)之父”之稱的阿瑟·塞布羅夫斯基更是直言：“美軍若不轉(zhuǎn)型，末日就要來臨”。在海灣戰(zhàn)爭中大放異彩的空軍最有危機感——此時國會的政客們正準備“鳥盡弓藏”，并因為對現(xiàn)有能力太過滿意而大幅削減對空軍的投入。

　　在此背景下，于1994年入主美空軍總部的福格爾曼提出，工作不是做的越多越好，越忙越好，因為“如果不知道要到哪里去，邁出的任何一步都是錯的”，并號召空軍聚焦未來，采用“從未來回溯現(xiàn)在”的方式，重新思考一些原先“不成問題的問題”，諸如“我們是干什么的”“未來應(yīng)該干什么”等，并提出一年后召開由所有12名空軍上將參加的“構(gòu)想峰會”。

　　為開好這次推動全面轉(zhuǎn)型的“務(wù)虛會”，福格爾曼進一步提出了“未來不能被預(yù)測，無法去適應(yīng)，而只能去創(chuàng)造”的口號，要求將領(lǐng)們要“無視現(xiàn)實”，以想象力為主而不是以經(jīng)驗為主思考，以實際需求為主而不是根據(jù)當時的戰(zhàn)備需要和經(jīng)費條件來籌劃未來。盡管有一定阻力，但在福格爾曼的強勢推動和精心設(shè)計下，“構(gòu)想峰會”取得了巨大成功：1996年美空軍制定了《全球參與》戰(zhàn)略，1997年制定了《空軍長期規(guī)劃》。正是在這兩個成果中，美空軍將目前幾乎各國空軍都推崇的“空間作戰(zhàn)”和“無人作戰(zhàn)”納入核心作戰(zhàn)能力，明晰了美空軍轉(zhuǎn)型發(fā)展的“路線圖”。

　　但是，美空軍的轉(zhuǎn)型也不是一帆風順的，福格爾曼盡管身居高位，但他“天才的想法”開始也并未獲得一致認同，反而引來“盡可能保持現(xiàn)狀”的提醒。在這種情況下，福格爾曼并沒有被雜音質(zhì)疑束縛手腳，也沒有因困難阻力停滯不前，相反，他以“要么執(zhí)行，要么走人”的強硬姿態(tài)，推動了各項轉(zhuǎn)型舉措落實。可以認為，正是福格爾曼通過組織“構(gòu)想峰會”激烈爭論凝聚共識，通過“不與瘋子爭辯”堅持定論，通過“不換腦袋就換人”強勢推進，成就了20世紀末美空軍的成功轉(zhuǎn)型，使得美空軍時至今日仍持續(xù)保持著對俄英法等國家的“代際”優(yōu)勢。

　　縱觀冷戰(zhàn)后美空軍的轉(zhuǎn)型歷程，其“爭論、定論、不爭論”的做法具有啟示意義。即轉(zhuǎn)型方案確定前大膽設(shè)計、充分爭論，以集中智慧、凝聚共識；轉(zhuǎn)型方案確定后排除干擾、不搞爭論，以堅定執(zhí)行、推動落實。從某種意義上講，方案確定前爭論很重要，方案確定后不爭論更重要。鄧小平同志曾說：“不爭論，是為了爭取時間干。一爭論就復(fù)雜了，把時間都爭掉了，什么也干不成”。

　　一個國家、一支軍隊對待改革的態(tài)度和作為，直接決定著軍力強弱和戰(zhàn)爭勝負。隨著國防和軍隊改革大幕拉開，各項改革方案也將陸續(xù)公布。這次改革方案的確定，經(jīng)歷了充分醞釀，凝聚了普遍共識，集中了全軍智慧。各項改革舉措出臺后，任何爭論都將毫無意義，必須無條件地貫徹落實，真正地擁護改革、支持改革、投身改革，做改革的促進派，才能有力推動各項改革舉措落地見效。（李瑞景 蘇冠峰）