臺(tái)塑六輕工安事件引起社會(huì)關(guān)注，但大多數(shù)島內(nèi)民眾的心情，應(yīng)是希望看到臺(tái)塑能快快站起來，而不是就此蹶倒。臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》今日刊載社論指出，不要小看安全事故。管理上偶一疏失，有時(shí)就是難以收拾。對(duì)臺(tái)塑而言，必起伏的股價(jià)更重要的是，王永慶半世紀(jì)誠勤建立的標(biāo)竿企業(yè)形象，必須屹立不搖，重新擦亮。臺(tái)塑應(yīng)當(dāng)在朝野的祝勉及期待下，重新站起來給世人看！　

　　全文摘編如下：　

　　臺(tái)塑六輕工安事件引起社會(huì)關(guān)注，但大多數(shù)島內(nèi)民眾的心情，應(yīng)是希望看到臺(tái)塑能快快站起來，而不是就此蹶倒。臺(tái)塑人自應(yīng)將社會(huì)的督責(zé)視為更生再造的動(dòng)力，不但要重新站起來，且要站得比過去更受社會(huì)肯定。　

　　作為島內(nèi)民營(yíng)石化業(yè)龍頭，臺(tái)塑集團(tuán)半世紀(jì)的發(fā)展，是靠著穩(wěn)健和務(wù)實(shí)打下的天地，并成功為臺(tái)灣建立了龐大的中下游供應(yīng)體系。當(dāng)年六輕填海造地的雄心，更被夸為只有臺(tái)塑人始可能締造的奇跡。比起公營(yíng)的中油諸廠，六輕的設(shè)備相對(duì)年輕，但曾幾何時(shí)六輕卻接連出事；臺(tái)塑如今回頭尋求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中油的協(xié)助診斷，共同尋找解方。　

　　臺(tái)“勞委會(huì)主委”王如玄批評(píng)，臺(tái)塑的危機(jī)主要是“管理出了問題”；“經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局”則認(rèn)為，臺(tái)塑為追求節(jié)約，過度壓縮人力及物料成本，影響了安全和品質(zhì)。試想，上周二剛發(fā)生爆炸，王如玄隔日前往突擊檢查，坐鎮(zhèn)廠區(qū)的最高階層竟只是一名“副理”，廠長(zhǎng)甚至有半數(shù)時(shí)間不在麥寮。工業(yè)局則發(fā)現(xiàn)，稽查發(fā)現(xiàn)的工安問題，臺(tái)塑并不即時(shí)改善，要等到大修時(shí)再“一起做”。兩者映照，都顯示臺(tái)塑管理上可能存在的缺口。　

　　這種營(yíng)運(yùn)癥候有幾個(gè)可能因素：其一，臺(tái)塑集團(tuán)太過龐大，目前所謂“七人小組”的領(lǐng)導(dǎo)模式，或能收集體決策之效，但在因應(yīng)危機(jī)時(shí)卻可能顯得遲緩。其二，六輕地處臺(tái)西海邊，位置偏遠(yuǎn)，加上地方關(guān)系的長(zhǎng)期捍格，使臺(tái)北的高層主管視之為畏途，這是惡性循環(huán)。其三，王永慶去世后，接班期間的銜接問題，可能使工安、維修之類的日常性事務(wù)受到輕忽。　

　　這次，“行政院”向臺(tái)塑祭出停工四大要求，顯示當(dāng)局對(duì)六輕工安事故已到不能不嚴(yán)肅處理的地步；對(duì)此，臺(tái)塑則感到極為震驚，似乎不相信當(dāng)局會(huì)向自己“下重手”。試想，若非臺(tái)塑過去的良好經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，當(dāng)局如何可能容忍一個(gè)企業(yè)一再發(fā)生可怕的爆炸意外，卻不要求它即刻停工？更何況，在爆炸事故對(duì)地方和環(huán)境造成那么大的驚擾后，臺(tái)塑還無法找出危機(jī)的根源，當(dāng)局若再袖手旁觀，如何向民眾交代？　

　　對(duì)一個(gè)曾寫下臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)神話的企業(yè)，臺(tái)塑今天遭下令停工，當(dāng)然是很難堪的事，但這也是它誠實(shí)面對(duì)自己的機(jī)會(huì)。一年七連爆，若真的是“太省”所致，那就應(yīng)重新檢討人力配置及施工品質(zhì)，包括保養(yǎng)維修大量交給外包，也恐非合理作法。倘若成本被壓縮到無法保障安全，結(jié)果勢(shì)必造成內(nèi)外部更大的損失，這是所有經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)到的一課。若是因?yàn)榄h(huán)境因素造成管線易于腐蝕，當(dāng)然得主動(dòng)進(jìn)行全面換修。再說，臺(tái)塑集團(tuán)身為臺(tái)灣石化業(yè)龍頭，它要維護(hù)的不只是本身的形象和聲譽(yù)，還有對(duì)中下游供貨的責(zé)任，以及對(duì)云林的睦鄰承諾；沒有安全，這些都將成空。　

　　島內(nèi)中油公司說得好，石化廠保持安全的最大秘訣就是要“零秘密”，一切透明，攤在陽光下接受檢驗(yàn)。六輕因位于離島工業(yè)區(qū)，加上石化設(shè)備的高度專業(yè)化，“中央”和地方的安檢有時(shí)而窮；臺(tái)塑或許因而回避了外界的檢視，但管線仍在眾目睽睽之下出事。六輕的問題如果來自它的“不透明”，臺(tái)塑即應(yīng)以透明的資訊來督責(zé)自己并向社會(huì)負(fù)責(zé)。透明資訊的最大受益者將是臺(tái)塑自己。　

　　不要小看這些安全事故。管理上偶一疏失，有時(shí)就是難以收拾。對(duì)臺(tái)塑而言，幾日的股價(jià)起伏事小，只要找到問題所在，拿出對(duì)策，股價(jià)很快即可恢復(fù)。重要的是，王永慶半世紀(jì)誠勤建立的標(biāo)竿企業(yè)形象，必須屹立不搖，重新擦亮。　

　　臺(tái)塑仍是臺(tái)灣重要且優(yōu)良的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)候，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，臺(tái)塑應(yīng)當(dāng)在朝野的祝勉及期待下，重新站起來給世人看！　

瀏覽精彩評(píng)論 進(jìn)入評(píng)論頻道

[責(zé)任編輯：高斯斯]